公司简讯
根据《中石化宁波工程公司工程施工分包商项目执行能力考核实施细则》（中石化宁波工程建[2015]9号）要求，中石化宁波工程公司组织对2016年三季度施工的分包商项目执行能力定期进行了考核。考核内容包括六个方面：资源配置及制度建设、项目进度计划与控制、项目技术管理、项目质量管理、项目HSE管理、项目设备管理。考核的主要目的是为定期系统地、较全面地考察分包商，对分包商项目执行能力进行客观评价并评定等级，以激励和鞭策提高自身能力，更好地服务于项目。
公司在14家专业型分包商中获得了第二名，在接下来的宁波工程公司的工程项目中，我们要确保项目建设各项目标的顺利实现，力争在第四季度施工分包商的考核中取得更好成绩。
投稿人：毛秀芬 2016年10月29日